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耐高温漆企业招商策略分析 新理念好渠道

作者:        来源:        发布日期:2012-8-8        阅读次数:1130

    在提招商策略前我们不妨先分析一下耐高温漆企业招商中的几个问题,招商因为具有快速回笼资金、完善渠道建设等经营优势,所以一直以来备受企业重视。随着涂料行业的快速发展,市场竞争更加白热化。两种维度的方向进行组合,分别形成了分销多样化、管理集约化、关系紧密化和模式创新化四大渠道模式的设计路径。为了更好地理解上述概念,我以人们最常接触的大米产品来说明。现今,产品同质化现象越来越严重,展会及招商广告的反馈信息越来越少,招商成本加大而收益相对减少;使得涂料企业在开展招商工作时阻碍重重,但每个企业仍不遗余力的加大力度招商。企业在规划渠道模式的时候,能够考虑到更多的渠道路径能够为企业的销售业绩增长做出积极的贡献,规划企业的渠道模式,应该分别从市场需求满足的维度、内部资源和管理满足的维度、显示与竞争和未来与创新的“四只眼”规划和设计自己的渠道模式。
    耐高温漆厂家可以考虑自己成立专卖店,或者连锁专营店,既可以在农贸市场和社区内开设,也可以在消费者聚集的现代商超、现代农产品专营店内设立店中店的专营区。当然这些店的设立,厂家可以直营,也可以通过品牌运营商进行操作。要考虑产品销售的多途径。我们知道,我们吃的大米,有的是在现代终端购买,或者是别人送,或者到餐饮店、机关单位食堂购买。其次,我们还可以通过机构发放的福利获取,客户或会议召集人发放的礼品等等。逆向思考,我们知道大米企业的渠道可以有现代终端,KA、BC类连锁终端店;可以有粮油店和批发店;可以有团购、礼品、机关福利;可以有餐饮终端等等。当然,上述渠道模式都可以由厂家进行直营操作,可以由经销商、代理商或者二级分销商进行操作。管理集约化:实现管理资源的集约化。如果企业主要进行生产和原料供应,所以可以对一家品牌运营公司授权销售,或者搭建B2B或B2C电子商务平台,实现销售渠道的管理简约化。关系紧密化:直接拉进企业与终端的关系。
    模式创新化:通过耐高温漆企业、消费者和渠道商的关联性成员进行创新性渠道模式的规划和设计。考虑企业的关联性,如大米作为原料的企业客户,作为国家粮食安全的储备粮机构,都可以成为大米的销售渠道,大米可以和粮油一起捆绑销售,共同搭建新的销售通路。考虑渠道商的关联性,如医药店可以将大米作为礼品赠送也可以作为商品销售,这样看来,凡是靠近社区的经营店铺都有可能成为大米的销售通路,如纯净水销售机构、牛奶定制销售机构等等。考虑消费者的需求关联性,可以考虑厨房产品的销售单位作为大米销售的通路。除了这些思考外,我们还可以从产品的关联性进行渠道的规划,大米是在农田生长的,借鉴现代体验农业的概念,可以通过“基地定制”销售大米。对于此,需要企业进行附加服务的支出。产品的渠道分销模式可以有许多种,但具体有哪些渠道分销模式适合企业呢?或者是企业可以操作的呢?对此,我们要采取切断式的管理思维进行选择。渠道分销模式的实践是为了达到营销FromEMKT.com.cn绩效最大化,根据平衡计分卡的绩效管理原则,不难发现,阶段性渠道分销模式的产出量、投入费用率、退出风险性、资源匹配性、运营能力要求、市场竞争激烈程度、分销模式影响力等都对营销绩效(品牌绩效)产生关键而直接的影响。而企业能够选择什么样的渠道分销模式,则要对上述关键因素进行权重评估。以下示例为我总结的双相权重评估法。精确选定渠道分销模式后,不见的是分数越高的越应该优先实施。这是因为什么呢?根据我之前研究的渠道分销模式共振原理,我们还要看渠道的优先选择性实施的充分和必要条件,因为分销模式之间有着促进和引导的作用,或者迟滞和阻碍的作用。对此,我们可以用下表进行优先性评估。 按照商标内容评估后,可以看出得分越高的分销模式对于其他渠道分销模式有更多的促进和引导作用。这样在后续的实践中,首先拓展该分销模式,对其他模式的拓展有着积极的影响作用,对于整体的拓展和品牌建立有着事半功倍的作用。
    实际调查显示,现代人尤其是有知识的年轻人,他们越来越关注健康生活。如果耐高温漆涂料企业以绿色环保为发展理念则显得中规中矩,而倡导健康生活不仅涵盖了环保因素,还能更好的满足消费者健康的消费需求。通过产品来诠释新理念,名正言顺的突出卖点,让消费者能够清楚的了解产品优点,并被这种新理念吸引;这是招商工作开展的基础,也是招商工作顺利进行的有力保障。招商没有固定的模式,只有适合企业自身发展的才是最好的。
    顺势策略就是有效方法之一:依靠耐高温漆企业自身品牌在市场上造成的强大影响力,轻松赢得经销商的信赖。招商需要策略,但是没有区域限制,涂料企业不能安于现状而停滞不前。事先做好全面详尽的市场调查,针对不同的区域市场来制定招商方案,有计划地招商才是企业拓展市场、增强竞争力和打造品牌的最佳途径。很多涂料企业在开拓新市场时,往往忽略了对旧客户的维护。已有市场维护是销售渠道中责任最大、矛盾最多、涉及面最广、最为繁琐的一个重要环节,企业必须管理、维护好,并围绕经销商的实际需求来对企业的生产、服务、推广等进行改进和完善。在产品同质化想想严重的今天,产品卖点是招商的重要法宝,是企业赢得市场竞争的着力点。目前,大多数企业都围绕产品个性做文章。
 

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