氟碳漆产品的生命曲线，我们大致可从以下三个方面来了解：厂家是经营产品，而经销商应该经营全品类，向下游终端提供某个品类的全覆盖，比如，你是做啤酒经销商，你一定不可能做单一某个厂家的啤酒，你把当地上市的啤酒都尽量一举拿下代理，让厂家与厂家之间首先竞争于你！这一阶段，涂料企业或受市场启发或出于自身体验，决定推出一个新产品。企业不会凭空推新产品，他们认为，新的涂料产品或能满足全新需求，或可填补某方面空白，或超越了竞争对手，或可弥补其他产品的缺陷，是有价值有市场的。因此，涂料企业在孕育推出一个新的产品时是兴奋的。

    品牌商品赚网络，新品和非品牌赚利润！只要你手上握有全品类的商品，每个氟碳漆厂家都希望自己生产的涂料产品能畅销大江南北，但走进不少涂料企业的产品陈列室，都会看到很多不愠不火的产品。这些你就可以自由组合，可以伸缩自如！比如，你是当地鸡精的经销商，那么拿到太太乐的代理权的目的你要搞明白，这也许不是你赚钱的商品，这是你赚名气和开发网络的利器，你可以不赚钱，甚至赔点点利用好这个“名牌”为你自己添加在当地影响力的筹码！锤炼推出。为了让兴奋点化作市场价值，涂料企业绝不会画饼充饥。这个阶段，企业通常都会征求内外意见，根据市场调研为新涂料产品的推出，进行从产品研发到品质保证到外在宣传等一系列的准备工作。代替厂家在当地市场策划推广执行，现在的厂家找经销商已经不仅只是当仓库中转，厂家在当地的市场推广才是命穴，你只有抓住厂家的命穴代替他，他才能害怕你，感谢你，离不开你，只有找你合作！对于新的涂料产品，大部分涂料企业总是会抱着或利润或销量，或知名度或美誉度等潜在的预期。

    新产品一经投放到市场，瞬间成了纸糊的老虎。消费者的不接受，经销商的不认同，团队凝聚力发生松懈，一大堆困难都冒出来。氟碳漆企业或解决接踵而至的难题或尝试变化，经过半年乃至一年的坚持后，面对这些考验，一些涂料企业会慢慢开始怀疑当初推出新品的初衷。随有新发现、新兴奋点的出现，老产品就成了失宠的王妃，引不起企业的关注，就成了不愠不火的产品。详细和完善的销售终端网络和售前、销中、售后服务，让下游终端也离不开你的产品和你的服务！因为你掌握了某个品类的大部分品牌和非品牌商品，而终端是不可能缺货整个品类的，你越强大，终端越依赖你！对于这占据了很多陈列位的涂料产品，大多涂料企业家的态度是根据市场做决定，能卖就卖，实在不能卖就砍掉，不会第二次重视。但市场的本质是因变御势，挫折曾经有过，但并不意味着被忽略的产品项目就永不会闪光，因此，涂料企业只有适时重新发现、挖掘不愠不火产品价值，并系统配置运营，涂料企业才能将积累变为财富。

     任何一个产品，自己的“品牌”名字要在每次送货或者服务和市场推广中突出来。比如：在送货车上印上你的公司的名字，配送人员穿上正规的工作服，名片、访问用语，下单等等都需要规范！不是没有价值，而是价值没有找到发挥的空间。 氟碳漆企业必须根据涂料市场现状重新分析产品价值。不是每个鸡肋产品都是永远的鸡肋，也不是每个鸡肋产品都能重生。只有通过细致的产品市场价值分析，寻找新的市场机会点，形成系统对位当前消费者需求的价值体系，才能拂去不愠不火产品身上的尘土。其次，涂料企业必须要有契合的推广模式。与厂家合作策划推广当地市场，只有代替厂家才能让厂家依赖你，在执行过程中要强调出自己“名号”的作用！终端物料和广告印刷品上都尽量要把自己的名号印上去！只有价值与凸显价值的手段相映成辉，石头才能变成金。最后，最核心的元素无疑还是团队，不仅要有专业的营销团队，还要有专业的领导团队。毕竟领导团队对产品的态度最终决定着倾向产品的资源数量，决定着产品的命运。