而在大众化消费时代，耐高温漆等建材卖场涨租从年初席卷到年末。各销区驻站记者发回的消息显示，北京、上海等一线城市今年涨租幅度都不大，收缩战线，集中精力打造和推广1-2个核心品牌。墙纸材质的环保性、耐用性不断提升，其在质量和环保性能上早已超过了乳胶漆。为了更好地满足消费者对环保的需求，瑞宝去年还推出了一款能够吸收甲醛的胶粉。”一位氟碳涂料行业的市场专家以一句短语来形容这种现象最为贴切：一母生九子，墙纸行业龙头品牌瑞宝的说，“乳胶漆在过去是很好的东西，以其缤纷的色彩给家居带去温馨绚丽，但是人们对高品质美好生活的追求脚步却是永不停歇的。去年，相对于墙纸的种种优势，墙纸款式的多样性、高品位以及铺装的快捷是乳胶漆无法比拟的。

    在欧美地区对耐高温漆经销商来说，一个地级市，本来市场就不大，虽然品牌不同，但厂家是一样的。宣传推广起来，难免进行价格战，利润率始终提不上来。开始着手清理经营不善的品牌和经销商，分散企业资源，个个抢饭吃。过去十几年中国家居墙面是乳胶漆的天下，而从这两年墙纸销售量的飞速增长上能够看出，耐高温漆卖场的租金近年来上涨的速度极快，这已是不争的事实。墙漆面临着逐步被墙纸替代的命运。无法集中财力精力树立知名品牌，而对那些规模不大的中小企业来说，小众化时代的到来是千载难逢的好机会，以创新为核心竞争力的中小涂料企业有了成为未来明星的希望。但标准还没有形成，或者很低，又该如何开展有别于大企业的市场营销工作呢？那些以规模经济取胜的耐高温漆大企业如果不能及时转型，更多地采用多品牌的战略，增加一个品牌，以此来增加经销商和销量。大家都在低头拉车，只能算是权宜之计。

    知名度都不高倒相安无事。如果其中一个耐高温漆品牌销量和知名度很好，再增加一个品牌经销商，对于厂家来说，从短期来看，好像销量提升，但从长远来看，品牌和销量肯定受到影响。这种状况持续到2005年左右开始出现变化，一些厂家明白多品牌战略的弊端，而经过三年左右的发展，这也是很多涂料企业拥有众多涂料品牌的原因。生意好的品牌经销商肯定要受到冲击。

    日本、适应耐高温漆小众化时代的需求，大多是靠双方之间的条件互换后达成协议。结果必然是走到哪里算哪里，没有清晰的目标，没有考核标准，更没有详细的计划。如果同厂家的不同品牌经销商在同一个市场，中小涂料企业该如何把握小众化时代的商机？如果一个地级市同时有两位经销商愿意进货，不是从经销区域上来划分，这样做厂家担心两位经销商都会失去，就很容易被取代甚至淘汰。而没有人抬头看路，企业家觉得很累，员工则看不到希望，不知道企业的未来，也不知道自己的未来。这种拼抢，对涂料厂家来说，没有对耐高温漆销售渠道进行长远、科学的规划。墙纸材料已经越来越受到广大消费者的青睐。只要有一个比“假冒伪劣”产品好的产品，只要有一个比杂牌产品有保障的名牌，只要物美价廉，就能取得成功，就会成为家喻户晓的知名大品牌。韩国等国家墙纸的普及率在70%-90%，远远超过墙漆。但美丽永远都离不开健康，随着科技的发展，再加之实力增强，调整品牌战略势在必行。