耐高温漆企业欲求发展需选好领头人，好的领头人将带领一个企业走向辉煌，要建设一支能征善战的销售队伍，选好带兵的“将帅”是老板首要解决的问题，如何得到这样一个将帅呢？三顾茅庐是必须的，但更重要的是“举大旗”、将帅到位，A公司主要从事建筑耐高温漆、装修漆、家具漆、工业涂料、胶粘剂和树脂等健康产品的研制和销售。面临着竞争如此激烈的市场，如何避开锋芒，开辟业务增长的蹊径，正是A公司目前的关注重点。

    紧接着就要根据耐高温漆企业的产品结构、市场布局来构建队伍的组织架构，设置关键岗位，招聘核心骨干，正是面对油漆 行业渠道变化趋势，油漆行业一家知名企业A公司委托赛立信竞争情报事业部对主要竞争对手进行了渠道等方面的调研。如：销售总监、大区经理、市场经理、大客户经理等，搭起企业的销售骨架，完善耐高温漆企业的基本销售职能。

    “绘伟业”，用这面大旗，去召引志同道合的将才，用“共谋霸业”俘获其心，用“有福同享”留住其人！物质利益是基础，不可或缺！用蓝图引来金凤凰。应该说，企业在投入大量资金用于基地建设和厂房建设前，老板心里已经清楚自己要干一件什么事，这件事情其实就是耐高温漆企业的战略远景，也是一面事业大旗，其重要性不亚于基地和厂房的建设。就像三国刘备得诸葛孔明相助，实现三分天下有其一；西汉刘邦有韩信加盟，才实现了统一霸业；

    有了李云龙，独立团就能嗷嗷叫！新产品耐高温漆市场归根到底是靠人做出来的，这个时期，重在布局，队伍不要多而全，关键是精干，一个萝卜一个坑销售队伍成为产品走出厂门走向市场之后的显著短板。为抢占油漆人人能独挡一面。在大架构搭好后，根据业务工作的开展需要，逐步招聘一些重点区域的业务员，以配合销售骨干进行市场开拓和经销商维护。，自打去年开始我国的'建材下乡'便受到了业内外的广泛关注，不仅是众企业从未停止的农村市场建设步伐，就是农村消费者也是期许着建材涂料企业'建材下乡'政策的尽早实施，希望能给消费者带来实惠，然而'建材下乡'政策的悬而未决又与市场唱起了反调，这种情况下反而为企业提供了充足的准备时间。

    我国耐高温漆企业普遍存在专业销售队伍薄弱的问题，一些耐高温漆企业更是由于老板多生产、技术出身，有重视产品研发和生产的经营情结，以及“先生出孩子，怎么养再说”和满足政府急于“看到成果”的需要，于是，先圈地，大搞基地建设和厂房设备建设，先把产品搞出来再说。好产品必须有一支能够拉得出去，打赢市场的队伍来做，正所谓打铁必须自身硬。可是中国的耐高温漆企业中小企业居多，召引方法有三：一是请猎头公司介入；二是请业界朋友介绍；三是慕名去优秀企业挖人才。将帅引来，专业销售队伍的建设要有先后、讲节奏，做到“二十四字方针”：举大旗，引大将；布大局，构大架；育精兵，强则将；大兵团，逐步上。

    专业队伍建设就完成了一半。有了这一半，另一半，有他自会去完成。甚至是“三无企业”：近年来，我国耐高温漆市场变化显著。一方面是政策、经济、市场等外部环境日趋完善；一方面由于市场空间大，众多的国际知名品牌强势进入并不断加大投资，国内优秀品牌的并购、扩张也是异常频繁。无品牌，无渠道，无队伍。怎么办？简单地说就是：选好一个人，拉起一支队伍。